● 企業發展方向不清晰、經營目標模糊無分解！

● 企業沒有意識到戰略定位的重要性，企業的運作僅為了獲取短期的利益或者滿足短期出現的市場需求，缺乏長遠的發展規劃，戰略也就是一些標語口號！

● 不少企業老板每天低頭干活(忙于處理當前業務和內部運作事務)，較少抬頭看天(企業未來的方向沒有提前規劃)！

● 企業未來3-5年往哪個方向發展、如何干，往往是老板一個人在空談，而沒有真正的將自己的想法與企業中高層進行研討、論證，更沒有將自己對未來的想法規劃成具有可操作性的行動方案！

● 企業制訂戰略和發展規劃時，沒有系統的分析內外部經營環境、競爭態勢、自己所擁有的核心競爭力，而更多是按照老板的思路在梳理，這種閉門造車式的老板戰略容易導致戰略方向錯誤！

● 企業戰略選擇沒有取舍，盲目追逐市場熱點，導致企業投資多元化、資源分散，大大降低了核心業務的市場競爭力！

● 制定了戰略方向，但在執行的過程中不夠堅定，頻繁因為各種因素更換戰略，長期更換方向的戰略就等于沒有戰略，戰略方向頻繁的改變會造成企業資源浪費、錯過市場機遇！

● 制定的戰略多是一些標語口號，流于書面報告，目標設定過高，沒有明確的、切實可行的戰略目標，戰略定位、決策、措施、實施路徑以及需要匹配的相應資源不清晰，最終導致戰略不能落地，成為一紙空談！

● 企業戰略/目標缺乏落地保障系統！

戰略規劃是指政府部門、企業、社會組織為了完成其任務、實現總目標，在未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和相應的實施方案。中長期規劃的戰略規劃要進行如下分析：內外部經營環境、行業競爭狀態、自己的競爭優勢與劣勢、外部的機會與危機、行業成功要素等；戰略規劃要回答的問題是：企業愿景、發展方向、業務組合、發展路徑、經營策略、經營目標是什么的問題，還需要回到實現這些內容的資源如何配制、要具備其他什么條件。通過一套有效的PDCA戰略管理機制是戰略具有落地實現性！

伍略咨詢通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略；各部門統一認識公司的戰略方向、戰略目標、經營策略、行動方案等；清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。

　　

● 企業經營診斷報告

● 企業外部經營環境分析報告

● 企業內部經營分析報告

● 企業SWOT、企業核心競爭力報告

● 企業3-5年戰略規劃(含方向、目標、策略、路徑)

● 企業年度經營計劃(含目標和重點管理專案)

● 企業1-3年組織架構體系

● 企業戰略規劃與經營規劃策略和目標

● 戰略規劃管理制度

　

● 分析清楚了企業經營的外部經營環境

● 分析清楚了企業的經營現狀

● 梳理出了企業的核心競爭能力

● 梳理出了企業的競爭優勢、劣勢，外部機會和經營的危機

● 清晰企業戰略方向、發展路徑、經營目標、行動方案

● 清晰可視化的戰略規劃，讓企業全體員工有了共同的奮斗方向和目標

● 企業管理層學會了梳理企業戰略/發展規劃的方法體系

春雨集團(臺灣上市公司，汽車螺絲，制造業)

德國博世(長沙)零部件公司(德系汽車發電機和起動機，制造業)

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車繼電器/汽車控制系統)

萬泰集團(臺灣上市公司，電線電纜，制造業)

盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司，制造業)

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應商，制造業)

廣州廣川科技公司(臺灣上市公司，王永慶家族企業，PCBA公司)

東莞樂依文半導體封裝公司(國內大型半導體封裝企業)

技研新陽集團(東莞最大企業之一，涉及汽車電子、LCD、智能制造軟件等等)

惠州合正電子公司(臺灣上市公司，覆銅板企業)

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路板企業)

深圳比克電池公司(納斯達克上市公司，中國第2大手機電芯企業，制造業)

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

重慶渝泓土地開發公司(重慶最大土地一級開發公司)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)