● 企業苦心培養的人才總在流失，出去成為企業的競爭對手！

● 管理層級越來越多，認真為企業干事的沒有幾個！

● 企業的薪資總是漲漲漲，但員工主動經濟性依然不足！

● 老板每天忙于滅火，無暇認真的思考、專注在企業發展戰略上！

● 老板總是能夠看見企業經營中的跑冒滴漏，而員工卻視而不見！

● 連鎖企業開幾個門店賺錢，而一旦連鎖卻沒有利潤！

● 企業經營多年卻無法做大做強！

● 企業缺乏將一套可以讓員工參與經營、控制成本、挖掘利潤的體系！

● 企業也沒有一套可以讓員工享受公司經營貢獻的分配激勵機制！

● 企業缺乏一套讓員工真正成為自我經營的主人的機制！

精益阿米巴(員工自我經營體系)是一個以人為本、具有開放性、可操作性的、具有內生持續精益化動力的經營體系；是一種全新的經營哲學和價值實現模式，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

精益阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型巴組織，每個巴組織都作為一個獨立的經營中心，構建獨立的損益模型，按照小微企業的方式進行獨立經營。每個巴組織都是利潤創造者，其通過與定義的市場進行直接的交易、按照市場化的交易規則和定價模式實施交易來獲得營收和利潤；將全體員工融入到各個巴組織中，參與經營管理，從而實現企業全體員工“人人成為自我經營者”。

伍略咨詢的精益阿米巴，則是將傳統的“阿米巴模式”與伍略咨詢的“戰略驅動型經營體系”相結合的產物，也是將阿米巴這個經營哲學轉化為使用的經營工具來為企業戰略目標的實現提供服務；伍略咨詢所定義的“阿米巴“體系構建，即包括：從企業治理結構清理、企業發展規劃與商業模式梳理、基于內部交易的阿米巴模型設計、支撐阿米巴運行和戰略實現的組織體系設計、支撐阿米巴運行的營運流程設計、支撐阿米巴運行的財稅體系設計、基于支撐阿米巴運行的經營型人才體系構建、基于內部核算的績效與薪酬福利系統設計等。

● 企業發展規劃(含方向、經營目標、重大舉措)

● 以內部交易為核心的巴組織架構

● 各巴內部交易管理制度

● 各巴內部核算模型

● 巴經營計劃(經營目標、重點專案)

● 各巴績效協議與激勵機制

● 平臺公司關鍵業務流程和管控制度

● 各巴經營者述職管理制

● 構建了“人人成為自我經營者”的巴組織

● 將公司經營目標轉化成為了巴目標，使所有巴、人員均具有了經營目標

● 構建了支撐巴運作的內部交易體系和核算機制，使經營者可以經營會計實施經營

● 提升員工歸屬感，激發員工源動力，告別打工心態，留住核心人才

● 以更客觀的數據反饋對員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題

● 以更客觀的數據反饋對員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題

● 老板省心，員工主動操心如何降本增利，積極提高工作效率

重慶金媽家餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌，韓式餐飲，超過20個門店)

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