● 企業沒有因事設崗，而是因人設崗，導致人浮于事，反而是老板忙于救火！

● 企業經營管理流程不清，職能不清，部門推諉扯皮，運作效率低下，溝通成本高！

● 企業沒有一套清晰的經營管理運作流程圖，更加沒有根據外內部經營環境的變化、組織體系的變化，定期在企業內部組織實施運作流程優化！

● 公司沒有一套支撐運作流程有效落地的運作管理制度和運作表單！

● 公司缺乏一個能夠將公司運作流程清晰化、持續優化的部門、機構！

業務流程優化，是指通過分析現有業務流程，應用一定方法改善整個業務流程及流程中的各個環節，在業務流程優化實施過程中，要做到可持續性改進，從而獲得最佳的改革效果。業務流程優化其目的是使企業內部職能劃分更加清晰、提升企業內部運作質量、提高運作效率、降低內部溝通成本，使企業持續保持活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

流程優化對于一個企業來說意義重大，一般是在企業的戰略轉變以至于涉及業務模式的變革、組織體系的變更、企業內標準化要求以及企業流程本身存在問題的情況下提出需求。因此，業務流程優化除了就業務流程本身存在的問題進行解決以外還需要在審視企業戰略的基礎上，保證流程面向企業的戰略并服務于企業的戰略發展要求。

伍略咨詢的企業運作流程優化，是以“過程方法論”為基礎，對企業現有運作流程實施診斷，判斷企業現有流程運作的成熟度和價值貢獻，重新識別出企業的關鍵流程、支撐性流程、管理流程，對流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等實施流程再造或優化，并與當前的企業能力進行適時匹配。

● 公司級組織架構圖

● 公司級運作過程/流程清單(關鍵性流程、支持性流程、管理性流程)

● 公司級運作框架圖

● 核心業務流程運作流程圖

● 核心業務流程運作管理制度

● 流程運作對應表單體系

● 重新設計了與企業戰略匹配的組織架構體系

● 重新優化了與戰略匹配的經營管理流程

● 使公司內部運作各個環節具有了清晰的、可視化的運作流程圖和管理制度、運作表單

● 清晰的泳道式流程，將為企業重新梳理部門職能打下良好基礎

● 建立了層層有目標、做事有規范、事事有人管、優劣有獎罰的執行追蹤系統

春雨集團(臺灣上市公司，汽車螺絲，制造業)

德國博世(長沙)零部件公司(德系汽車發電機和起動機，制造業)

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車繼電器/汽車控制系統)

萬泰集團(臺灣上市公司，電線電纜，制造業)

盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司，制造業)

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應商，制造業)

廣州廣川科技公司(臺灣上市公司，王永慶家族企業，PCBA公司)

東莞樂依文半導體封裝公司(國內大型半導體封裝企業)

技研新陽集團(東莞最大企業之一，涉及汽車電子、LCD、智能制造軟件等等)

惠州合正電子公司(臺灣上市公司，覆銅板企業)

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路板企業)

深圳比克電池公司(納斯達克上市公司，中國第2大手機電芯企業，制造業)

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

重慶渝泓土地開發公司(重慶最大土地一級開發公司)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)