● 企業治理結構設計不清晰，股東合伙協議遲遲無法簽訂，嚴重影響中小型企業的經營發展，甚至成為中小型民營企業存活的關鍵！

● 企業治理結構不合理，嚴重影響為企業經營發展做出最大貢獻的經營型股東積極性，成為高速成長型中小型企業發展中最大的瓶頸??！

● 股東分工不清晰不合理，導致企業內經營管理時，對下屬形成多頭領導！

● 經營權和所有權混為一談：多個股東參與企業日常經營管理，無明確經營主導者，多個股東，誰說了也算不了，也無法說了算！經營權責邊界不清晰！

● 企業商業模式不清晰，導致企業盈利能力弱，現金流缺乏！

● 企業發展方向不清晰、目標模糊無分解、缺乏支撐戰略和目標的具體舉措

● 財務核算模型設計不足，核算結果不清晰，無法支撐企業經營分析！

● 企業缺乏預算管理，導致經營現金流存下風險！

● 企業缺乏支撐發展規劃與實現經營目標的規范化經營管理流程！

● 企業缺乏激勵中高層人員的激勵體系，導致中高層人員工作積極性不足！

● 企業多元發展不聚焦，核心業務不突出、資源配制錯位！

● 發展規劃與經營目標缺乏落地保障系統！

所謂中小型企業經營管控咨詢，即由伍略咨詢經營管理專家對中小型企業實施治理結構、商業模式、盈利模式、盈利能力、營運流程、財務體系、人力資源體系等全面經營診斷后，將系統的為中小型企業構建“戰略驅動型經營管理體系”，主要包括：企業治理結構清理、企業發展規劃與商業模式梳理、組織體系設計、營運流程設計、財稅管理系統優化、績效與薪酬福利系統設計等。

伍略顧問將多年管理咨詢輔導經驗將積累了眾多企業服務案例、首席顧問多年的投資和經營中小型企業的實踐，通過提煉、總結、優化咨詢服務流程和技術，研發歸納出了中小企業咨詢模型體系，涵蓋了企業經營管理的各個方面，理清中小型企業的治理結構，從企業戰略方向和經營目標入手引導，貫穿整個經營流程和內部管理流程，適用于渡過生存期或處于高速發展期或轉型期的中小規模企業來規范化管理、提升經營管理水平、提升盈利能力。

● 企業治理管理制度(或企業合伙協議\章程)

● 企業組織結構圖

● 企業組織體系權責劃分文件

● 商業模式(盈利模式)梳理文件

● 企業發展規劃文件

● 年度經營規劃與管理專案

● 企業核心運作流程制度

● 企業核算模型與預算管理模型

● 企業績效薪酬體系文件

● 企業中高層激勵制度

● 理清中小型企業產權與經營權關系，為企業的可持續發展掃清障礙

● 清晰了企業的商業模式，特別是盈利模式

● 確定了企業未來3年的發展方向、發展思路、重大舉措、所需要的資源配制

● 設計出了用于企業經營分析的財務核算體系、財務預算管理體系、納稅體系

● 規劃出了企業當前(年度)的經營目標、重點專案工作

● 構建了與企業發展匹配組織體系

● 構建了與戰略匹配的組織架構，明晰了部門職能、崗位職責

● 建立了規范化運作流程和制度、表單

● 建立了分解和實現公司經營目標的績效管理系統

● 建立了對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬福利系統

● 構建了用于中高層激勵的激勵制度體系

● 建立了中高管述職管理體系，使公司中高管的工作目標和工作內容與公司經營規劃高度一致

● 建立了層層有目標、做事有規范、事事有人管、優劣有獎罰的執行追蹤系統

● 建立具有可持續優化的績效改進循環管系統

重慶金媽家餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌，韓式餐飲，超過20個門店)

重慶山炮餐飲文化公司(重慶餐飲連鎖品牌，火鍋/串串香，超過60家門店)

重慶趣夠電子商務公司(重慶大型代收費公司)

浙江天臺實業有限公司(上市公司，高鐵口件/半導體元器件配套零部件)

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

安徽瑞琦塑膠科技公司(安徽阜陽大型投資項目)