● 老員工工作態度散漫，工作積極性差，做工作應付了事！

● 工作流于形式，出工不出力，不為工作結果負責！

● 同樣的經營管理問題反復出現，但問題的根源卻找不到，解決問題無從下手！

● 全公司就老板在為公司經營指標忙碌、著急，員工像教練在下指導棋！

● 企業現有的“形式”考核泛濫，指標設置不合理，很多指標難以統計，統計出來的績效數據很難準確，考核方案缺乏系統性！

● 員工對公司實施績效考核抵觸情緒嚴重！

● 績效考核重結果不重過程， 做了績效考核但對公司的經營業績達成沒有任何幫助！

● 只重視考核而不重視績效改進，無法將績效數據運用到公司經營業績改善中！

績效管理是包含了系統、全面的管理環節，是管理者為了不斷改善組織業績，逐步提升員工績效，保證員工的工作行為和產生的結果與戰略目標一致，為了達成組織戰略目標所做出的規范化的管理手段和持續溝通的過程。

績效管理是不斷循環的連續性過程，是包含五個方面的閉環流程，分別是績效目標和績效提升計劃、績效提升計劃實施與輔導、績效數據收集與分析、績效申訴和反饋、績效結果的應用到業績改進中。

企業通過績效管理不僅可以不斷提升決策能力、管理能為以及發展能力，同時還可以通過一定的標準和指標來幫助企業實現生產目標和經營目標的完成情況，從整體上來確保企業發展戰略可以落實到位，不斷提升企業自身的經營管理水平。

績效管理咨詢產品對于缺乏目標管理、績效考核、績效反饋與改善的企業最為適用。

伍略咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，同時幫助企業搭建績效體系運行管理班子，在績效管理體系試運行過程中給予技術性支持，通過試運行過程中的技術支持與持續優化來提升績效管理體系在企業中的實用性、適用性。

● 公司級年度經營目標清單、年度經營計劃

● 各部門績效模型

● 各核心崗位績效模型

● 必要時，結合薪酬，構建各職類績效薪酬管理制度

● 績效管理制度

● 清晰了支撐公司戰略的年度經營計劃(目標、經營策略、年度重點專案等)

● 建立了確保年度經營目標達成的目標分解體系

● 構建了部門績效模型

● 構建了核心崗位績效模型

● 構建了用于企業經營分析的全套企業績效數據模型

● 建立了績效管理制度，用于規范績效目標設計、績效行動方案、績效數據收集和運用等

● 規范了公司的績效檢討流程，使企業的績效改進具有可持續性、常態化

● 教會企業中高層人員系統的學習績效考核模型設計、績效管理體系設計方法

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國資局、

重慶沙坪壩房管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水投集團(重慶八大投資集團)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)

重慶卡福汽車制動轉向系統公司(重慶機電集團子公司，制造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)