● 招聘員工時，無法對新員工能力進行有效識別，沒有招聘到經營發展所需要的骨干！

● 企業老板、管理層對員工能力判斷更多依靠的是主觀感覺！

● 人員入職后，員工的能力無法得到全面充分的發揮，企業也無法識別出員工哪方面能力特別突出，導致員工感覺懷才不遇！

● 企業無法根據員工的能力特點，將員工安排到能夠發揮特長的崗位上！

● 企業開展員工培訓時，培訓內容、能力提升方向，可能不是該員工所需要的！而真正的能力短板沒有被規劃提升或安排訓練！

● 企業沒有根據員工能力成長對員工能力進行及時評估，更沒有根據員工能力成長規劃該員工的職業通道，使該員工工作積極性缺乏！

● 企業缺乏一套測評員工通用能力和專業能力的體系、工具/軟件、團隊！

能力測評是在人力資源管理領域里應用專的手段和工具，依據科學的測量和評價原理，針對特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓等，對人的素質進行多方面的、系統的測量和評價，進而為人力資源管理與開發提供可靠的參考依據。能力測評在人力資源管理中具有極其重要的地位，是建立員工職業發展通道的基礎，是以能力為基礎的績效管理的基礎，是企業培訓的基礎，是職業生涯管理的一個重要環節。

伍略咨詢通過建立符合企業價值觀與文化要求的崗位素質模型，制定基于崗位勝任力模型的招募與測評體系、實施線上通用能力測評軟件測評；同時，梳理多通道發展路線，設計橫向與縱向相結合的發展路徑，拓寬人才發展平臺；并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。

● 公司和關鍵崗位勝任力素質模型

● 各崗位招募標準表

● 各崗位人才能力測評模型

● 員工能力測評工具/表、軟件

● 新員工入職培訓體系/制度

● 在職培訓體系/制度

● 員工職業發展規劃

● 清晰了關鍵崗位勝任力素質要求

● 確定了新員工招聘標準要求

● 構建了各崗位人員的能力測評模型、測評工具表、測評方法，可時時對員工實施能力評價，將員工放在最為合適的崗位上

● 構建了各核心崗位員工職業通道，使員工清楚自己的未來職業道路

● 構建了企業培訓體系，使員工入職、上崗、在職培訓更加具有針對性

● 員工更加清楚了認識到自己的能力，使員工薪酬收入更加具有說服力

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶渝富集團(重慶最大金融投資集團，伍略與某軟件公司聯合對其中干實施能力測評，并構建測評體系)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)

珠海地稅局

浙江天臺祥和實業公司(上市公司，高鐵口件公司，制造業)