● 核心員工的收入不低，但總是很難長期留在公司，競爭對手一挖就走人！

● 企業工作氛圍沉悶，員工相互之間缺乏關懷與交流，內部沒有凝聚力！

● 企業文化喊聲大、雨點小，你到企業去看，往往是掛在墻上的精神和理念，文化與企業的實際情況不匹配，脫離企業實際，文化形同虛設，沒人理會！

● 很多企業的文化就是老板文化，老板的價值觀、行為方式、經營理念左右著企業的文化，老板個人文化凌駕于企業文化之上，個人行為方式左右企業規則標準，導致企業文化失去價值以及員工流失！

● 在我們的企業管理中，大多數的企業重視業績指標的達成，認為企業的發展是靠實現經營目標來完成的，領導一般也是按照經濟指標的完成情況來評判職工的業績，企業從上到下都存在著重經濟輕文化的發展理念，從領導層來說沒有認識到企業文化發展對于企業生存的重要性！

● 一些企業對于企業文化的認識是有誤區的，認為企業文化就是搞好職工的精神娛樂活動！

企業文化是一個公司和企業在實際的生產經營活動中，日積月累形成的，全體員工分享和共同持有的，以該組織的價值觀、準則和經營觀念為核心的一套理念體系。這些理念在企業的生產實踐以及員工的精神狀態、做事方式等方面都得到體現。

企業文化關乎著企業的生存和發展，良好的企業文化可以為員工提供滿意的工作環境，有助于提高員工的綜合素質和在文化上的修養，同時還能加強企業的凝聚力，對企業的精神和道德方面起到至關重要的作用，改善企業的工作氛圍，最終使企業的競爭力得到不斷的提高。

企業文化體系搭建適合于有一定發展歷史周期的企業，企業內部已經形成一些約定俗成的禮儀或規范，且企業具有一定的共同價值取向和核心價值觀念。

伍略咨詢通過對企業現狀的調研、企業發展歷史的梳理、企業戰略規劃目標的研究，提煉出企業的核心理念層集合，包括企業愿景、使命、價值觀，通過核心理念層的精神內核提煉舒展為成文的企業制度和規范，并通過提取企業典型人物的英雄事跡督促企業內部群體頌揚和模仿符合企業價值觀的行為和事跡。通過企業文化體系的構件，企業將煥發無限持續的生機，增強內部群體的凝聚力，提升員工對企業的依附感和自豪感。

● 企業理念文化：企業愿景、使命

● 企業核心價值觀

● 企業文化手冊

● 提案改善制度

● 員工行為管理規范

● 企業文化活動策劃

● 清晰企業的經營理念、愿景、使命

● 梳理了公司過去成功的關鍵要素、理清了公司未來經營所需要關鍵要素

● 構建了動態的企業文化管理體系

● 策劃了一些列的企業文化活動來讓員工體念核心價值觀、企業文化

● 構建了來自基層員工自主改善的提案改善體系

● 構建了規范員工工作、生活等行為的行為準則

● 通過企業文化體系的打造，使員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)、

鶴山市東古調味食品公司(快消品行業，中華老字號醬油，制造業)，

浙江天臺祥和實業公司(上市公司，高鐵口件，制造業)  等