● 老員工的能力越來越跟不上企業發展的步伐，但優秀的人才不愿意進入公司！

● 同崗位的新員工和老員工收入相差不大，不同業績貢獻的崗位工資相差不大，現有薪酬方案無法真正激勵員工，導致員工對公司薪酬體系的抱怨從而影響工作的狀態！

● 員工收入組成結構單一，非經濟收入不多，公司缺乏對員工的關懷，員工缺乏對公司的歸屬感！

● 員工做多做少收入都一樣，工作積極性差，在公司混子日！

● 薪酬失去競爭力，核心員工流失率高，企業不停的招聘新員工，老員工不停的流失，惡性循環！

● 企業缺乏一套對外具有競爭力、對內具有公平性的薪酬體系！

● 企業缺乏一套規范的薪酬管理制度，企業員工的薪資多為談判保密工資！

薪酬有狹義和廣義之分。狹義上的薪酬主要是指與勞動直接關系的金錢報酬, 包括工資、獎金等；而廣義上的薪酬不僅包括員工的工資、報酬和其他各種福利待遇, 還包括對員工的認可、尊重和滿足其個人需求等內容, 如參與決策、職業成長、能力的培訓提升等。

薪酬管理是企業管理者對企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。薪酬管理不僅是對員工個人貢獻的認可和回報, 它還是一套可以將員工的個人目標與企業的戰略目標導向一致, 以及支持員工不斷實現企業戰略目標價值和個人成就的管理流程。它可以使組織形成向心力, 對提升企業競爭力必不可少。

伍略咨詢在薪酬體系設計過程中著重解決兩個公平，實現三種匹配。

兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三種匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。

伍略咨詢以3PM模型為寬帶薪酬體系設計基礎，通過分析企業薪酬現狀，制訂基于崗位、個人能力、個人貢獻以及參考同類企業市場薪酬水平設計和優化企業整體分配機制。同時，基于薪酬總額控制原則，為企業量身訂做符合現時發展階段的寬帶薪酬管理體系。

伍略咨詢以3PM模型，如下：

● 崗位評價模型

● 薪酬福利模型

● 寬帶薪酬結構模型

● 薪酬套算工具表

● 薪酬管理制度

● 必要時，各職類績效薪酬模型

● 為公司設計了一套用于評價崗位對公司貢獻價值的崗位價值評估模型

● 具有了體現崗位價值的崗位層級表

● 掌握了同行業、區域的薪酬水平

● 構建了一套對外具有競爭力、對內具有公平性的薪酬福利體系

● 構建了研發、營銷、生產、后勤職能等不同職類各自適用的績效薪酬激勵機制

● 基于測算，使企業具有了一套可即刻投入使用、適用于每個員工的薪酬數據

● 引導企業HR人員學習薪酬福利設計的方法

● 規范了企業薪酬調整的時機和方法

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國資局、

重慶沙坪壩房管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水投集團(重慶八大投資集團)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)

重慶卡福汽車制動轉向系統公司(重慶機電集團子公司，制造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)