企業痛點

員工激勵產品介紹

員工激勵是指企業通過各種物質和精神手段，對團隊或員工個人的需要給予滿足，來刺激團隊或員工的欲望和行為動機，使團隊或員工保持高昂情緒和積極的工作狀態，從而產生好績效結果(公司/團隊/個人目標)的全過程。

員工激勵的基本原理：研究需求，制定措施，滿足需求，激勵潛能，誘發動機，引發行為，實現目標。所以員工激勵的本質就是滿足員工需求，員工激勵的應從了解員工需求入手！

伍略咨詢的員工激勵核心舉措就是：研究企業各職系(營銷類、研發類、工程技術類、生產或服務類、專業職能類等)、各層級(高層、中層、基層等)崗位人員之需求，從物質到精神層面設計不同的激勵措施來刺激員工的欲望、改變他們的行為動機，提高他們工作的積極性，從而實現他們的個人目標、團隊目標，進而實現公司的戰略目標。設計不同的激勵舉措，諸如下列舉例：

如1：滿足生活生理需求的“薪酬激勵”，包括“現金激勵和非現金激勵”；

如2：滿足員工安全需要的“企業福利體系”

如3：滿足員工尊重需要的“授權管理體系、晉升機制”等

如3：滿足員工自我實現的“目標管理體系、各類PK機制”等

如4：實施負向激勵所需要的“末位淘汰機制、降薪降級機制”等

員工激勵構建流程

3.1全員工作積極性診斷

3.2 現有員工激勵體系、現有績效薪酬機制研究

3.3 各職系、各層級員工需求收集與研究

3.4 正向激勵機制設計：按照營銷、研發、工程技術、生產或服務、專業職能等職系，結合高層、中層、基層等層級，構建各關鍵核心崗位的正向激勵機制(結合了戰略目標、經營指標、崗位目標、現有績效薪酬機制、中長期激勵等)

3.5 負向激勵機制設計，如：末尾淘汰、降級降薪機制、各種即時PK機制；

3.6 涉及薪酬福利部分的測算

3.7 正向與負向激勵機制全員發布

員工激勵咨詢成果輸出

4.1 現有員工激勵診斷報告

4.2 現有績效薪酬體系診斷報告

4.3 營銷激勵機制(含老客戶增量激勵機制、新區域拓展激勵機制、新客戶開發激勵機制、營銷管控過程PK機制、營銷薪酬體系等等)

4.4 研發激勵機制(含研發人員薪酬體系、新產品銷售激勵機制等等)

4.5 工程技術人員激勵機制

4.6 生產管理系統激勵機制(含生產操作類人員計件計時體系等)

4.7 專業職能類績效薪酬體系(含人事/行政/財務等綜合管理類的績效薪酬體系)

4.8 各專項激勵機制(如：生產降本激勵機制、技術降本激勵機制、創新激勵機制等)

   4.9 各負向激勵機制(如：末尾淘汰、降級降薪機制等)

   4.10 中高管激勵機制(如：股權期權/分紅模式/年薪制等等)

員工激勵咨詢價值體現

5.1 企業掌握了員工缺乏積極性的主要原因

5.2 企業掌握到了全員的基本需求

5.3 構建了公司高中基層各層級、營銷/研發/技術/生產等各職系崗位人員的激勵機制，改變員工行為動機，提高員工工作積極性、提高了核心管理團隊的經營管理動能。

5.3 降低了公司關鍵崗位人員的流失率

5.4 關鍵崗位人員的穩定，提高了公司經營目標達成的概率。

員工激勵典型咨詢客戶

• 四川國光農化公司(上市企業，制造業)

• 重慶科技館(科普教育、展館類)

• 珠海地稅局

• 重慶沙坪壩房管局下屬企業

• 重慶沙坪壩城改辦(沙房總)

• 重慶水投集團(重慶八大投資集團)

• 重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

• 重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

• 重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

• 重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

• 成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)

• 重慶卡福汽車制動轉向系統公司(重慶機電集團子公司，制造業)

• 重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

• 重慶展帆勘察設計公司(電力設計，重慶電力公司下屬設計單位)

員工激勵咨詢服務標準流程