“企業經營賦能咨詢”產品介紹：

   1)阿里巴巴執行副總裁曾鳴先生在《重新定義公司》序中說：“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”

   2)所謂的賦能，就是通過人、機、料、法、環等資源要素的改變，給予個人或組織正能量、使個人或組織更加強大。賦能可以用在任何人、任何組織上。

   3)伍略咨詢所定義的狹義“經營賦能”是：通過機制優化與體系完善，激發組織或個人的原始動能和提升組織或個人實現目標所需要的能力。

  

   4)伍略咨詢的“中小型企業經營賦能三角論”，即：賦能老板、賦能企業、賦能員工。

      給予老板賦能：首先是對不合理的治理機構進行優化，提升多股東企業的股東經營企業之原動力，其次是尋找合適的工商管理課程來系統的提升經營股東的經營認知和經營管理技能。

     給予企業賦能：通過梳理企業的使命、愿景和戰略規劃，賦予企業發展動能。全面梳理企業經營管理運作流程、完善團隊和資源配制，使企業規范經營，賦予企業自營運能力。

     給予員工賦能：對各層級員工實施系統的員工激勵，賦予員工工作動能；對員工實施個性、邏輯思維、管理技能等測評，根據測評結果，完善培訓體系，系統的開展員工能力提升訓練，賦予員工工作技能。

 

 

1) 中小型民企痛點：

   1.1)業有些股東同時任職企業某些高層崗位，但因為在企業創立時股權分配不合理、經營分配方式沒有明確，而總覺得自己的投入和產出不成比例，總覺得經營股東和非經營股東獲得的結果不公平，導致缺乏經營積極性。

   1.2)作為參與經營的股東，往往因為自己對行業認知不足、對企業經營管理缺乏系統知識和管理技能，導致企業經營困難、發展沒有方向。

   1.3)企業作為一個組織，由于缺乏使命、愿景和戰略規劃，導致企業經營缺乏原動力。

   1.4)企業缺乏經營目標或目標不科學，缺乏支撐達成經營目標的團隊、資源、業務流程，導致企業經營管理混亂，企業缺乏自我營運能力和系統。

   1.5)公司各層級員工干多干少一個樣、干好干壞一個樣，員工工作缺乏積極性，缺乏工作的原動能！

   1.6)員工的邏輯思維、管理技能、獨特個性等無法滿足公司日常經營管理之需求，更無法滿足公司戰略發展之需要；公司也缺乏員工能力測評工具、也缺乏員工能力提升系統。

2) 經營賦能咨詢，將幫助中小型企業解決的問題是：

   2.1)中小型民企經營存在合法合規、安全經營的問題，賬錢稅體系不健全的問題

   2.2)多股東中小型民企的經營性股東缺乏經營積極性的問題

   2.3)核心經營者(包括經營性股東)存在個性短板、缺乏經營能力的問題

   2.4)中小型企業發展思路不清晰、缺乏支撐戰略目標的具體舉措的問題

   2.5)中小性企業缺乏自運營的經營管理體系的問題

   2.6)各層級員工存在工作積極性差的問題

   2.7)員工能力不足以支撐公司發展需求、無法滿足日常管理運作的問題

1)全面經營管理全面診斷(伍略經營診斷模型工具)

2)企業治理體系構建或優化

3) 經營激勵機制設計

4) 經營層經營能力提升規劃

5)企業合規經營體系和商業模式優化(含交易結構優化、財稅體系整理)

6) 企業戰略規劃、年度經營計劃體系構建

7)企業核心運營流程優化與自運營體系梳理

8) 基于經營規劃與職系構建不同層級員工的激勵機制

9)核心崗位員工能力測評體系設計與能力測評

10)核心崗位員工能力提升規劃