常規制造型企業實施數字化轉型是一個復雜而必須的過程， 參考如下步驟和建議：

1)明確數字化轉型的目標和意義：

1.1)成立專項小組，明確為何要進行數字化轉型，其目標是什么。

1.2)制定數字化轉型的短期、中期和長期目標。

2)評估現有基礎設施和技術：

2.1)對現有的生產線、設備、IT系統進行全面評估。如果公司信息系統都不健全，首先需要規劃的就是企業的信息化系統建設；比如：客戶關系系統CRM、資源計劃系統ERP、供應商關系系統SRM、訂單與計劃系統MES、倉儲管理系統WMS等等。

2.2)了解現有技術和基礎設施的優點和局限性。

3)資金投入與預算規劃：

3.1)根據目標和評估結果，制定詳細的預算計劃。

3.2)考慮引入外部投資或貸款，但要確保財務可持續性。

4)選擇合適的數字化技術：

4.1)根據業務需求選擇適合的工業互聯網、大數據、人工智能等技術。

4.2)考慮與有經驗的科技公司或咨詢機構合作。

5)實施技術升級或更換：

5.1)對生產線進行自動化改造或引入智能設備。

5.2)升級或更換老舊的IT系統。

6)培訓與人才引進：

6.1)為員工提供數字化技能培訓，使其能夠適應新的技術和工作方式。

6.2)考慮引進具有數字化背景和技能的專家。

7)制定新的業務流程：

7.1)根據數字化技術調整或重新設計業務流程。

7.2)確保新的業務流程更加高效、靈活。

8)測試與優化：

8.1)在實際部署前，對新系統或技術進行測試。

8.2)根據測試結果進行必要的調整和優化。

9)持續的技術與業務創新：

9.1)鼓勵員工提出創新意見和建議。

9.2)與科研機構或高校合作，引入外部創新資源。

10)監控與評估：

10.1)建立有效的監控機制，實時了解數字化轉型的進展。

10.2)定期評估轉型效果，根據需要進行調整。

11)建立反饋機制：

11.1)鼓勵員工提出在數字化轉型過程中的問題和建議。

11.2)對外部合作伙伴或顧客的反饋進行整理和分析。

12)數據安全與隱私保護：

12.1)在數字化轉型過程中，確保數據的安全性和隱私得到保護。

12.2)制定應對數據泄露等安全事件的應急預案。

13)尋求政策支持與外部合作：

13.1)了解政府對中小型制造業的數字化轉型的政策支持。

13.2)尋求與其他企業、研究機構或高校的外部合作機會。

14)持續改進文化建立：

14.1)在企業內部培養持續改進和不斷學習的文化。

14.2)鼓勵員工不斷學習和掌握新的數字化技能。

14.3)通過定期的培訓和分享會，促進知識在團隊內的傳播和共享。

14.4)建立數據驅動的決策文化： 利用數據分析工具來輔助決策，提高決策效率和準確性。 鼓勵員工使用數據進行決策，培養他們的數據分析和解讀能力。 通過數據驅動的決策，可以更好地理解市場需求、優化產品設計和改進生產流程等。 隨著數字化轉型的深入推進，中小型制造業需要不斷地學習和適應新技術和市場需求的變化。 定期組織內外部的學習和交流活動，可以幫助企業保持創新和競爭力。 建立學習型組織，鼓勵員工不斷學習和成長，為企業的持續發展提供動力支持建立數字化轉型的合作伙伴關系網絡： 與其他企業、供應商、客戶等建立合作關系，共同推進數字化轉型進程。 通過合作伙伴之間的共享和交流，可以相互學習、共享資源、降低成本并加速數字化轉型的進程。 隨著技術的不斷發展，中小型制造業需要不斷地調整和優化其數字化轉型戰略以適應市場的變化和需求的變化是企業能夠真正實現數字化轉型的基礎，它需要從各個方面進行長期的投入和努力。